大部分人都想在自我成长的路上走得更远，但拥有一套完整的成长思维体系的人并不多。 创始人 Reid 在他的《The of You》一书中，阐述了一个非常重要的概念：把你自己当成一个创业公司来运营和管理。

那么问题来了：如果“你”就是一家创业公司，这间由你组成的 里，到底有哪些部分呢？我们觉得本文中的有趣观点，能给你带来一些启发。

来源 |李奕在哪儿（ID：）

作者 | 李奕

我很喜欢 Reid 的比喻，原因是把个人成长比喻为 的成长，其实是一个非常好记并且容易理解的思维模式。

这年头不管做啥都说需要领导力，实际上培养领导力的第一步在我看来应该是领导自己。把自己当成一家 来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？

CEO (Chief )：负责战略和目标制定

一个 在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。

换到个人发展上，道理也是一样。你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？

比如说，你的长期目标可能是成为CEO，赢取白富美，走向人生巅峰，短期目标可能是坚持健身。对我自己而言，长期目标（以人生为长度的话）是做一个对社会有价值的人，最大化自己的幸福感和快乐。短期目标是在毕业后度过一个有意义的暑假。

无论是实现长期目标还是短期目标，我们都需要战略和计划。

还是用例子来说话。短期目标是健身瘦十斤，计划就是每天的锻炼和食谱。长期目标是成为一个更好的人，战略就是让自己被优秀的人环绕，计划就是主动去结识这些人。

根据你的每一个不同的目标，你都可以制定相应的战略和计划，这就是创业公司里 CEO 的工作。

CTO (Chief )：负责培养技能和实力

创业圈有一句笑话“万事具备，只差个CTO了”，意思是 往往有很好的 idea，却缺乏能真正把 idea 付诸实施的技术人才（比如会开发app的程序员）。

放到个人身上这句话也是适用的：你往往空有远大志向（CEO 的工作）却没有能够实现这些理想的具体技能（CTO 的工作）。

把自己当作一个 CTO，最重要的就是搞清楚：我需要哪些技能，如何去培养？

这里有正反两种思维方式，都用得着。

一种是目标在前，技能在后。举例：你的目标是成为一名建筑师，那你需要培养建筑和设计的才能。你的目标是成为一名会计师，那你可能需要考到会计师资格证书。

大部分 就是这样，先有一个目标（比如开一家有风格的咖啡厅），然后再去寻找各方面的人才（咖啡厅需要一个收钱的，一个会做咖啡的，一个懂装修的，等等）。

另一种则是技能在前，目标在后。也就是说，先考虑一下你已经有了哪些方面的技能，然后找到最适合你的 skill sets 的职业和人生目标。

比如你会西班牙语，又特别喜欢旅行，擅长与人沟通，那你可以考虑当一名西语口译，在不同的国家工作。如果你善于写作，又懂一些设计，可以去当一名编辑。

其实很多公司就是这样开始的。一伙好兄弟，毕业之后想聚在一起干点啥，那就想想每个人能贡献点啥呗。你有钱，你可以投资；你会烧饭，你可以做厨子；你会吹牛，你来可以做市场营销——嘿，我们可以一起开个火锅店哎！（怎么想到了火锅英雄…）

既然已经在讲技能了，索性多扯两句。在我看来，各种技能可以分成硬技能和软技能两类。

硬技能包括：会说某种外语，能熟练运用几门编程语言，能 ，能设计网页，有会计师资格证，厨艺高超，会拍照…等等。

软技能则没有那么容易被第一眼认出来，往往是需要你自己发掘的。比如：你是不是特别擅于跟人沟通，和谁都能第一时间成为朋友？你是不是对细节特别执着，文章里错了一个标点符合都能挑出来？你是不是一个特别棒的聆听者？

做一个出色的 CTO，你必须能够：认清你现有的硬技能和软技能；意识到你还需要哪些硬技能和软技能，并开始有意识地培养自己。

CFO (Chief )：负责创造和打理财富

二十岁以前钱都是伸手向爸妈要，二十岁以后经济独立。迈入成人世界的第一步就是管理好自己的收支，并且开始有意识地储蓄和投资。

就如同 需要一个 CFO 来拉投资和理财，为了生活，你也需要把钱放在一个未必首要，但是重要的位置。

如果你还没有这些习惯，建议：

1.下载一个记账app，养成记账习惯；

2.管理好名下所有信用卡，定时还款；

3.每月收入中划出固定的一部分用于储蓄，不做月光族。

同时，如果钱真的是一个问题，作为 CFO 你的任务之一就是去开源节流，想一想：

我还有哪些赚钱的机会？（做兼职、做代购？给人写稿？）

我还有哪些地方可以省钱？（少出门聚餐、少买买买？）

我个人的理念是开源要大于节流，毕竟你不可能一直压缩生活质量，但是如何去创造更多财富，应该是大部分人一辈子都会有的追之一。

就如一个创业公司的 CFO，首要任务也是去拉更多的投资，创造更多利润，万不得已的时候才会通过裁员来减少开支。

所以让你的 CFO 配合好 CTO，多思考：如何用我已有的技能来创造更多的财富？说不定生活中有很多机会都是被你忽略的。

CPO (Chief )：负责扩宽和管理人脉

在一个 里，CPO 或者人力资源总监当然是那个管员工的。但对你来说，CPO 也是管人，只不过管理的是你的人脉。

找工作的时候总是被强调要 ，和校友聊，和教授聊，才能找到各种机会。其实生活也差不多，你的人际网络决定了你每天得到的信息，决定了你如何利用休闲时间，甚至决定了你的下一份工作。

有一句话叫做“你是身边五个人的平均值”，说的就是朋友圈的重要性。如果你身边的朋友个个才华横溢，有各自擅长的领域和专业，对你也是一种激励。我是深深相信要让自己被正能量包围的。

人脉管理的另一点是主动去结识优秀的人。这一点我在开始写微信公众号之后深有体会，遇到其他好的作者，我也常常很想去认识，有时候一条留言就成了一段友谊的开始。社交网络给我们提供了如此便捷的平台，还在潜水的你，赶紧去搭讪你的男神/女神吧。

当然了，人际交往中最重要的一点，我觉得是主动为他人提供帮助。没有人喜欢伸手党，如果一段关系中你只索取而不回报，这段关系也无法长久。我会经常把看到的好文章推荐给感兴趣的朋友，或者主动介绍实习机会给正在找工作的学弟学妹。举手之劳，对他人的意义却可能是非凡的。所以记得，be .

CMO (Chief )：负责建立和推广个人品牌

要聊的最后一个职位，就是 CMO，管市场营销的头头。一个初创公司，只有建立起强有力的品牌，再通过市场营销推广出去，才能被更多人知道，才会有更多客户为他的产品和服务买单。

微信的口号是“再小的个体，也有自己的品牌”，这句话点出了一句真理：作为个人，你也是有品牌的。

虽然我们都不爱给自己和别人打标签，但没办法，很多时候别人记住你，就是因为那些标签。比如我可能是那个“特别爱旅行的姑娘”，我的阿根廷朋友是“睡遍全球特别牛的沙发客”。我身边还有各种“天才程序员”、“时尚达人”、“厨神”。

建立个人品牌最直接的方法就是通过你的朋友圈。翻翻你的朋友圈，你是没事就发两条自怨自艾的抱怨，还是会转发有意思的文章然后写上几句有价值的评论？你是经常宅在家里打游戏，还是会经常尝试新鲜事物？

在我们自己都意识不到的情况下，我们隔三差五发布的朋友圈就成了自己的代言人。除了那些每天能见到你的同事朋友，你的社交网络中大部分的人或许都是透过朋友圈了解你的动向。

想一想你希望别人眼中的你的标签是什么，从现在开始建立一个良好的个人品牌吧。毕竟无论是找工作还是交朋友，某种意义上都是一种自我营销。而只有有强大品牌支持的自我营销，才能不廉价。

总结起来，就像一间 里，所有在这些 CXO 职位上的人都需要共同努力才能让公司成功发展，在自我成长的道路上，你也必须同时兼顾以上所述的各方面。

当好CEO，设定目标；

当好CTO，培养能力；

当然CFO，负责理财；

当好CPO，管理人脉；

当好CMO，建立品牌。

希望这套“把自己当成 来运营”的思维体系，能对在不断自我进步路上的你有所帮助。